Төслийн тохиргоо, WBS ба зардлын код

Энэ юу вэ

Хэн хийдэг вэ

Төслийн менежер

Төслийг удирдах хамрах хүрээний задаргаа, гол багцууд болон тайлангийн түвшнийг тодорхойлно.

Тоо хэмжээ, зардлын мэргэжилтэн (QS) эсвэл зардлын менежер

Ангиллын стандартыг сонгож, тооцоо болон зардлын тайланд ашиглагдах зардлын кодын бүтцийг байгуулна.

Төлөвлөгч

WBS-ийн элементүүдийг хуваарийн ажлуудтай уялдуулж, ахиц болон зардлыг нэг суурин дээр харьцуулах боломжийг бүрдүүлнэ.

Санхүү эсвэл арилжааны удирдлага

Компанийн түвшний код, валют, татварын горим болон төслийн зардал дансанд хэрхэн холбогдохыг баталгаажуулна.

Системийн админ

Төслийг үүсгэж, төслийн багийн хэрэглэгч, үүрэг, хандах эрхийг тохируулна.

Хэрхэн явагддаг вэ

1. Төслийг бүртгэх

   Захиалагч, байршил, валют, татварын тохиргоо, гол огноотойгоор төслийг үүсгэнэ. Төлбөр болон өөрчлөлтийн журамд нөлөөлдөг тул хүлээгдэж буй гэрээний хэлбэрийг тэмдэглэнэ.

2. Ангиллын стандартыг сонгох

   Захиалагч болон зах зээлийн хүлээдэг зардлын ангиллыг (жишээ нь NRM, DIN 276 эсвэл MasterFormat) сонгож, түүний доор дотоод кодын багц байх эсэхийг шийднэ.

3. WBS байгуулах

   Хамрах хүрээг зардал, ахицыг хянах түвшин хүртэл барилга, бүс, элемент эсвэл мэргэжлийн ажлын багцад хуваана.

4. Зардлын кодыг тодорхойлох

   WBS-ийн элементүүдийг хөдөлмөр, машин механизм, материал, туслан гүйцэтгэгч, ерөнхий зардал зэрэг зардлын төрөлтэй холбосон зардлын кодын жагсаалтыг үүсгэнэ.

5. Баг болон эрхийг тохируулах

   Төсөвчин, худалдан авагч, талбайн ажилтан зөвхөн өөрт хамаарахыг л харж, засахын тулд хэрэглэгчдийг үүрэгт нь тохирсон эрхээр нэмнэ.

6. Баталгаажуулалтын дүрмийг тохируулах

   Сонгосон стандартын өгөгдлийн шалгалтыг идэвхжүүлж, дутуу код эсвэл бүрэн бус байрлалыг эртнээс илрүүлнэ.

7. Тогтоож, баг руу мэдээлэх

   Тохирсон бүтцийг багт хүргэж, хожим гарах өөрчлөлтийг энгийн батлах алхмаар хянана.

Улс орон бүрийн ялгаа

Нэгдсэн Вант Улс

RICS NRM1 нь зардлын төлөвлөлтөд зориулсан элементүүдийн стандарт задаргааг өгдөг бөгөөд NRM2 нь барилгын ажлын нарийвчилсан хэмжилтийн дүрмийг тогтоодог. Олон зардлын менежер зардлын төлөвлөгөөг эхнээс нь NRM1-ийн бүлгээр бүтэцлэдэг нь жишиг өгөгдөлтэй харьцуулах боломж олгодог.

Герман

DIN 276 нь зардлын бүлгүүдийг (Kostengruppen) тодорхойлдог. Жишээ нь 300 нь барилгын байгууламж, 400 нь барилгын инженерийн системд хамаарах бөгөөд төрийн болон ихэнх хувийн барилгын төсөлд хэрэглэгддэг. HOAI-ийн ажлын үе шатууд (Leistungsphasen 1-ээс 9) нь улам нарийвчлал өсөх зардлын тооцоог хэзээ гаргахыг тогтоодог.

Франц

Одоо Code de la commande publique-ийн нэг хэсэг болсон loi MOP-ийн дагуух төслүүд ESQ, APS, APD, PRO, DCE зэрэг тогтоосон зураг төслийн үе шатыг дагана. Ажлыг ихэвчлэн мэргэжлээр нь лот болгон хуваадаг бөгөөд энэ нь задаргааны эхний түвшин болдог.

Америкийн Нэгдсэн Улс

CSI MasterFormat нь техникийн нөхцөл болон зардлын өгөгдлийг ажлын үр дүнгээр хэсэгт ангилдаг бол UniFormat нь барилгын системээр ангилдаг бөгөөд эхний тооцоонд түгээмэл. Олон гүйцэтгэгч зардлаа MasterFormat-ийн хэсгээр кодлож, түүний доор дотоод ажлын зардлын бүтэц ашигладаг.

Олон улсын түвшин

FIDIC-д суурилсан төслүүдэд задаргаа нь гэрээн дэх ажлын хэмжээний жагсаалт эсвэл төлбөрийн хуваарийг тусгах ёстой, учир нь завсрын төлбөр болон өөрчлөлтийг түүнтэй харьцуулан үнэлдэг. Олон улсын төслийн зээлдүүлэгчид өөрсдийн хэлбэрээр зардлын тайлан шаарддаг нь бас түгээмэл.

Түгээмэл алдаа

• WBS-ийг ажлыг хэрхэн худалдан авч, хянахаар бус зургийн багцын дагуу байгуулснаар олон кодыг дамждаг багцууд үлддэг.
• Хэт олон зардлын код үүсгэснээс талбайн ажилтан санамсаргүй кодлож, тайлан үр ашиггүй мэдээлэл болдог.
• Тооцоо болон төсөвт өөр өөр бүтэц ашигласнаар тооцооноос гүйцэтгэл рүү шилжихэд кодыг гараар дахин оноох ажил болдог.
• Захиалагчийн шаардсан тайлангийн стандартыг анхны зардлын тайлангийн хугацаа болтол үл тоомсорлодог.
• Төсөл дунд кодын жагсаалтад бүртгэлгүйгээр түр зуурын өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрснөөр үеүдийн харьцуулалт эвдэрдэг.

OpenConstructionERP дотор