Кошторис і відомість обсягів робіт

Що це

Хто виконує

Кошторисник

Формує розцінки, оцінює позиції відомості та готує зведення кошторису.

Інженер-кошторисник (QS) або менеджер із вартості

Готує для замовника плани витрат і звіряє з ними ціни підрядників.

Плановик

Надає графік, від якого залежать часові загальні витрати й рівні ресурсів.

Комерційний або кошторисний керівник

Переглядає ризик, резерви та маржу й затверджує остаточну цифру.

Спеціалізовані субпідрядники

Надають комерційні пропозиції на пакети, які генпідрядник не оцінює власними силами.

Як проходить

1. Підтвердити обсяг і основу

   Перед оцінюванням зафіксуйте документи, що оцінюються, а також включення, виключення й припущення.

2. Структурувати відомість

   Побудуйте ієрархію відомості за потрібним методом і класифікацією, використовуючи обсяги з підрахунку.

3. Сформувати або обрати розцінки

   Оцініть кожну позицію за елементами бази витрат, складовими розцінками або ставками бригад, скоригованими на місцезнаходження та продуктивність.

4. Оцінити загальні витрати проєкту

   Розділіть загальні статті на часові та фіксовані, використовуючи тривалість за графіком.

5. Додати резерви й непередбачені витрати

   Фіксуйте умовні суми, суми на вартість прямих замовлень і резерв на ризик окремо від виміряних робіт.

6. Застосувати надбавки та звести

   Додайте накладні витрати й прибуток та сформуйте зведення, яке побачать керівництво і замовник.

7. Переглянути й затвердити

   Звірте підсумки з еталонами, перегляньте ключові ризики та затвердіть тендерну цифру або план витрат.

Відмінності за країнами

Велика Британія

RICS NRM1 визначає для сторони замовника порядок орієнтовних кошторисів і поелементних планів витрат, а NRM2 регулює відомість обсягів робіт. Загальні витрати проєкту зазвичай оцінюють за розділами NRM2, а умовні суми бувають визначені або невизначені.

Німеччина

DIN 276 визначає стадії визначення вартості: від Kostenrahmen і Kostenschätzung до Kostenberechnung, Kostenanschlag і Kostenfeststellung, пов'язані з фазами робіт за HOAI. Підрядники оцінюють відомості (Leistungsverzeichnis), що обмінюються у форматі GAEB, а BKI публікує довідкові дані про вартість будівництва.

Франція

Підрядники оцінюють DPGF для лотів із твердою ціною або BPU і DQE для контрактів за одиничними розцінками. Економіст будівництва (économiste de la construction) готує кошториси для проєктної команди на кожній фазі.

США

Кошториси зазвичай упорядковують за розділами CSI MasterFormat, а UniFormat застосовують для ранніх кошторисів на рівні систем. Загальні умови та загальні вимоги оцінюють окремо від прямих робіт.

Міжнародна практика

За FIDIC Red Book підрядник оцінює відомість обсягів робіт, що перемірюється, тоді як за формами Yellow і Silver Book (проєктування та будівництво, EPC) підрядник оцінює тверду ціну й несе більший ризик щодо обсягів.

Типові помилки

• Оцінювання без письмового обґрунтування кошторису, через що немає запису про те, що було включено, коли обсяг робіт оскаржують.
• Урахування відходів і в обсязі, і в розцінці.
• Оцінювання загальних витрат проєкту у відсотках, а не за графіком, що приховує вартість затримки.
• Приховування резерву всередині розцінок, через що ним неможливо прозоро керувати чи використовувати його.
• Використання середньонаціональних розцінок без коригування на місцезнаходження, ринкові умови та дату ціни.
• Відсутність порівняння вартості завершених проєктів із кошторисом, через що ті самі помилки повторюються.

В OpenConstructionERP