Fase 3 de 7 · Orçamentar
Orçamentação e mapas de quantidades
Transformar as quantidades medidas num mapa de quantidades com preços e num valor de proposta.
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- Mapa de quantidades com preços e resumo do orçamento
- Módulo
- Estimating and BOQ
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O que é
A orçamentação transforma quantidades medidas num preço. Cada artigo do mapa recebe um preço unitário, composto por mão de obra, equipamento, materiais e subempreitadas, e o orçamento acrescenta depois estaleiro e custos gerais, margens de segurança, risco e margem. Os orçamentos são elaborados em várias fases, desde um valor de ordem de grandeza por área de construção até um mapa totalmente valorizado para concurso, e cada fase tem um grau de precisão diferente.
O orçamento decide se um projeto avança e a que preço um empreiteiro concorre. Torna-se a base do orçamento de controlo, da previsão de fluxo de caixa e da valorização dos trabalhos a mais. Uma memória justificativa clara, que indique inclusões, exclusões e pressupostos, protege ambas as partes quando o âmbito é posto em causa mais tarde. O retorno dos custos reais de obra para os preços futuros é o que torna uma equipa de orçamentação mais rigorosa ao longo do tempo.
Quem o faz
- Orçamentista
- Compõe os preços unitários, valoriza os artigos do mapa e elabora o resumo do orçamento.
- Técnico de medições e orçamentos ou gestor de custos
- Elabora planos de custos para o dono de obra e confronta com eles os preços dos empreiteiros.
- Planeador
- Fornece o plano de trabalhos de que dependem os custos de estaleiro ligados ao prazo e os níveis de recursos.
- Diretor comercial ou de orçamentação
- Revê o risco, as margens de segurança e a margem, e aprova o valor final.
- Subempreiteiros especializados
- Fornecem propostas para os pacotes que o empreiteiro geral não valoriza internamente.
Como decorre
Confirmar o âmbito e a base
Registar os documentos valorizados, as inclusões, as exclusões e os pressupostos antes de começar a valorizar.
Estruturar o mapa
Organizar a hierarquia do mapa segundo o método e a classificação exigidos, usando as quantidades medidas na medição.
Compor ou selecionar preços unitários
Valorizar cada artigo a partir de itens da base de custos, de composições ou de preços de equipas, ajustados ao local e à produtividade.
Valorizar o estaleiro e os custos gerais
Separar os itens gerais em custos ligados ao prazo e custos fixos, usando a duração do plano de trabalhos.
Acrescentar verbas e contingências
Registar as verbas provisórias, as verbas de preço de custo (prime cost) e a reserva para riscos separadamente do trabalho medido.
Aplicar margens e totalizar
Acrescentar encargos gerais e lucro e produzir o resumo que a direção e o dono de obra vão ver.
Rever e decidir
Verificar os totais face a referências, rever os principais riscos e aprovar o valor da proposta ou o plano de custos.
Diferenças por país
- Reino Unido
- O NRM1 do RICS define as estimativas de custos por ordem de grandeza e os planos de custos por elementos do lado do dono de obra, e o NRM2 rege o mapa medido. Os custos de estaleiro são normalmente valorizados segundo as rubricas do NRM2, com verbas provisórias definidas ou indefinidas.
- Alemanha
- A DIN 276 define as fases da determinação de custos, desde o Kostenrahmen e a Kostenschätzung até à Kostenberechnung, ao Kostenanschlag e à Kostenfeststellung, ligadas às fases de trabalho da HOAI. Os empreiteiros valorizam mapas de quantidades (Leistungsverzeichnis) trocados em GAEB, e o BKI publica dados de referência de custos de construção.
- França
- Os empreiteiros valorizam o DPGF nos lotes por preço global ou o BPU e o DQE nos contratos por preços unitários. O economiste de la construction elabora as estimativas de custos para a equipa projetista em cada fase.
- Estados Unidos
- Os orçamentos são normalmente organizados pelas divisões do CSI MasterFormat, e o UniFormat é usado nas estimativas iniciais por sistemas. As condições gerais e os requisitos gerais são valorizados separadamente do trabalho direto.
- Internacional
- No Red Book da FIDIC, o empreiteiro valoriza um mapa de quantidades que é remedido, enquanto nos modelos de conceção-construção e EPC dos Yellow e Silver Book o empreiteiro valoriza um preço global e assume mais risco de quantidades.
Erros comuns
- Valorizar sem uma memória justificativa escrita, ficando sem registo do que foi incluído quando o âmbito é contestado.
- Incluir o desperdício tanto na quantidade como no preço unitário.
- Valorizar o estaleiro e os custos gerais como percentagem e não a partir do plano de trabalhos, o que esconde o custo do atraso.
- Esconder a reserva para contingências dentro dos preços unitários, de modo que não pode ser gerida nem utilizada com transparência.
- Usar preços médios nacionais sem os ajustar ao local, às condições de mercado e à data do preço.
- Nunca comparar os custos dos projetos concluídos com o orçamento, de modo que os mesmos erros se repetem.
No OpenConstructionERP
Módulo: Estimating and BOQ
No OpenConstructionERP, o módulo Bill of Quantities é o editor hierárquico do mapa de quantidades, onde estão os artigos, as quantidades e a totalização. Assemblies & Calculations e Labor & Crew Rates compõem preços unitários compostos, e o Estimating Methodologies fornece hierarquias por país e margens em cascata. O Preliminaries valoriza os itens ligados ao prazo e os fixos, o Allowances & Contingency acompanha verbas provisórias e contingências, e o Estimate Rollup apresenta o valor global. O Conceptual Estimate cobre as fases iniciais de ordem de grandeza, o Basis of Estimate redige inclusões e exclusões, e o Post-calculation reconcilia os custos reais em fatores de produtividade para a obra seguinte.
Bill of Quantities · Assemblies & Calculations · Labor & Crew Rates · Estimating Methodologies · Preliminaries · Allowances & Contingency · Estimate Rollup · Conceptual Estimate · Basis of Estimate · Post-calculation
A aplicação funciona em openconstructionacademy.com/app para os alunos dos cursos.
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