Estimare și liste de cantități

Ce este

Cine îl execută

Estimator

Construiește tarifele, prețuiește pozițiile din listă și pregătește sinteza estimării.

Specialist în evaluarea costurilor (quantity surveyor) sau manager de costuri

Pregătește planurile de costuri pentru beneficiar și verifică prețurile antreprenorului în raport cu acestea.

Specialist în planificare

Furnizează graficul de care depind cheltuielile generale legate de durată și nivelurile de resurse.

Manager comercial sau de estimare

Analizează riscul, rezervele și marja și aprobă valoarea finală.

Subcontractanți specializați

Furnizează oferte pentru pachetele pe care antreprenorul general nu le prețuiește intern.

Cum decurge

1. Confirmarea obiectului și a bazei

   Consemnați documentele prețuite, ce este inclus, ce este exclus și ipotezele, înainte de începerea prețuirii.

2. Structurarea listei

   Stabiliți ierarhia listei conform metodei și clasificării cerute, folosind cantitățile măsurate.

3. Construirea sau alegerea tarifelor

   Prețuiți fiecare poziție pornind de la articole din baza de date de costuri, ansambluri sau tarife de echipă, ajustate în funcție de amplasament și productivitate.

4. Prețuirea cheltuielilor generale de șantier

   Împărțiți articolele generale în costuri legate de durată și costuri fixe, pornind de la durata din grafic.

5. Adăugarea rezervelor și a sumei pentru neprevăzute

   Consemnați sumele provizorii, sumele prime-cost și rezerva pentru riscuri separat de lucrările măsurate.

6. Aplicarea majorărilor și centralizarea

   Adăugați cheltuielile indirecte și profitul și întocmiți sinteza pe care o vor vedea conducerea și beneficiarul.

7. Analiza și aprobarea

   Comparați totalurile cu valori de referință, analizați riscurile principale și aprobați valoarea ofertei sau planul de costuri.

Diferențe între țări

Regatul Unit

RICS NRM1 stabilește estimările de ordin de mărime și planurile de costuri pe elemente pentru partea beneficiarului, iar NRM2 reglementează lista măsurată. Cheltuielile generale de șantier se prețuiesc de regulă pe capitolele NRM2, cu sume provizorii definite sau nedefinite.

Germania

DIN 276 definește etapele de determinare a costurilor, de la Kostenrahmen și Kostenschätzung la Kostenberechnung, Kostenanschlag și Kostenfeststellung, legate de fazele HOAI. Antreprenorii prețuiesc liste de lucrări (Leistungsverzeichnis) schimbate în format GAEB, iar BKI publică date de referință privind costurile construcțiilor.

Franța

Antreprenorii prețuiesc DPGF pentru loturile la sumă forfetară sau BPU și DQE pentru contractele pe prețuri unitare. Économiste de la construction pregătește estimările de costuri pentru echipa de proiectare în fiecare fază.

Statele Unite

Estimările sunt de regulă organizate pe diviziunile CSI MasterFormat, iar UniFormat se folosește pentru estimările timpurii pe sisteme. Condițiile generale și cerințele generale se prețuiesc separat de lucrările directe.

Internațional

Conform FIDIC Red Book, antreprenorul prețuiește o listă de cantități care se remăsoară, în timp ce la formele de tip proiectare-execuție și EPC din Yellow și Silver Book antreprenorul prețuiește o sumă forfetară și poartă un risc mai mare privind cantitățile.

Greșeli frecvente

• Prețuirea fără o fundamentare scrisă a estimării, ceea ce nu lasă nicio evidență a ceea ce a fost inclus atunci când obiectul lucrărilor este contestat.
• Includerea pierderilor atât în cantitate, cât și în tarif.
• Prețuirea cheltuielilor generale ca procent, nu pornind de la grafic, ceea ce ascunde costul întârzierilor.
• Ascunderea sumei pentru neprevăzute în tarife, astfel încât nu poate fi gestionată sau consumată transparent.
• Folosirea tarifelor medii naționale fără ajustare în funcție de amplasament, condițiile pieței și data prețului.
• Necompararea niciodată a costurilor proiectelor finalizate cu estimarea, astfel încât aceleași greșeli se repetă.

În OpenConstructionERP