ধাপ 3 / 7 · প্রাক্কলন

প্রাক্কলন ও কাজের পরিমাণের তালিকা (BOQ)

মাপা পরিমাণকে দরসহ কাজের পরিমাণের তালিকা ও দরপত্র মূল্যে রূপ দেওয়া।

পেশাদারEstimate data ETL: import, clean and reconcile cost data +আরও 17টি
বিনামূল্যের ভিডিও36টি ভিডিও

ফলাফল: দরসহ কাজের পরিমাণের তালিকা ও প্রাক্কলনের সারসংক্ষেপ
মডিউল: Estimating and BOQ
নথি: Bill of quantities (BOQ)
Estimate summary
Basis of estimate
মানদণ্ড ও তথ্যসূত্র: RICS NRM1
RICS NRM2
DIN 276
GAEB DA XML
CSI MasterFormat
UniFormat

এটি কী

প্রাক্কলন মাপা পরিমাণকে দামে রূপান্তর করে। তালিকার প্রতিটি আইটেম একটি দর পায়, যা শ্রম, যন্ত্রপাতি, উপকরণ ও উপঠিকাদারের ব্যয় থেকে গড়ে ওঠে, তারপর প্রাক্কলনে যুক্ত হয় প্রারম্ভিক খরচ, সংস্থান, ঝুঁকি ও মুনাফা। প্রাক্কলন কয়েকটি পর্যায়ে তৈরি হয়, মেঝের ক্ষেত্রফলভিত্তিক মোটামুটি অঙ্ক থেকে দরপত্রের জন্য পূর্ণ দরসহ তালিকা পর্যন্ত, আর প্রতিটি পর্যায়ের নির্ভুলতা আলাদা।

প্রাক্কলন ঠিক করে প্রকল্প এগোবে কি না এবং ঠিকাদার কত দরে দরপত্র দেবেন। এটি বাজেট, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং পরিবর্তনের মূল্যায়নের ভিত্তি হয়। যে প্রাক্কলনের ভিত্তি (basis of estimate) পরিষ্কার, যেখানে কী অন্তর্ভুক্ত, কী বাদ এবং কী ধরে নেওয়া হয়েছে লেখা থাকে, তা পরে কাজের পরিধি নিয়ে প্রশ্ন উঠলে উভয় পক্ষকে রক্ষা করে। সাইটের প্রকৃত ব্যয় থেকে ভবিষ্যৎ দরে ফিডব্যাক দিলেই প্রাক্কলন দল সময়ের সঙ্গে আরও নির্ভুল হয়।

কারা করে

প্রাক্কলনকারী: দর বিশ্লেষণ করেন, তালিকার আইটেমে দর বসান এবং প্রাক্কলনের সারসংক্ষেপ তৈরি করেন।
কোয়ান্টিটি সার্ভেয়ার বা কস্ট ম্যানেজার: মালিকপক্ষের জন্য ব্যয় পরিকল্পনা তৈরি করেন এবং ঠিকাদারের দর তার সঙ্গে মিলিয়ে দেখেন।
প্ল্যানার: সময়নির্ভর প্রারম্ভিক খরচ ও সম্পদের স্তর যার ওপর নির্ভর করে সেই কর্মসূচি সরবরাহ করেন।
বাণিজ্যিক বা প্রাক্কলন ব্যবস্থাপক: ঝুঁকি, সংস্থান ও মুনাফা পর্যালোচনা করেন এবং চূড়ান্ত অঙ্ক অনুমোদন করেন।
বিশেষায়িত উপঠিকাদার: মূল ঠিকাদার নিজে যে প্যাকেজের দর দেন না, সেগুলোর কোটেশন দেন।

কীভাবে চলে

পরিধি ও ভিত্তি নিশ্চিত করুন
দর বসানো শুরুর আগে কোন ডকুমেন্টের দর হচ্ছে এবং কী অন্তর্ভুক্ত, কী বাদ ও কী ধরে নেওয়া হয়েছে তা লিপিবদ্ধ করুন।
তালিকার কাঠামো সাজান
পরিমাণ নির্ণয় থেকে পাওয়া মাপা পরিমাণ ব্যবহার করে প্রয়োজনীয় পরিমাপ পদ্ধতি ও শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী তালিকার স্তরক্রম সাজান।
দর বিশ্লেষণ করুন বা দর বাছাই করুন
ব্যয় ডেটাবেসের আইটেম, অ্যাসেম্বলি বা ক্রু রেট থেকে প্রতিটি আইটেমের দর বসান, অবস্থান ও উৎপাদনশীলতা অনুযায়ী সমন্বয় করে।
প্রারম্ভিক খরচের দর বসান
কর্মসূচির মেয়াদ ধরে সাধারণ আইটেমগুলোকে সময়নির্ভর ও স্থির ব্যয়ে ভাগ করুন।
সংস্থান ও আকস্মিক খরচ যোগ করুন
প্রভিশনাল সাম, প্রাইম কস্ট সাম এবং ঝুঁকির আকস্মিক খরচ মাপা কাজ থেকে আলাদা করে লিপিবদ্ধ করুন।
মার্কআপ প্রয়োগ করে সব যোগ করুন
ওভারহেড ও মুনাফা যোগ করুন এবং ব্যবস্থাপনা ও মালিকপক্ষ যে সারসংক্ষেপ দেখবেন তা তৈরি করুন।
পর্যালোচনা করে সিদ্ধান্ত নিন
মোট অঙ্ক বেঞ্চমার্কের সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন, প্রধান ঝুঁকি পর্যালোচনা করুন এবং দরপত্রের অঙ্ক বা ব্যয় পরিকল্পনা অনুমোদন করুন।

দেশভেদে পার্থক্য

যুক্তরাজ্য: RICS NRM1 মালিকপক্ষের দিকের জন্য আনুমানিক ব্যয়ের ক্রম এবং উপাদানভিত্তিক ব্যয় পরিকল্পনা নির্ধারণ করে, আর NRM2 মাপা তালিকা নিয়ন্ত্রণ করে। প্রারম্ভিক খরচ সাধারণত NRM2 শিরোনামের অধীনে দর ধরা হয়, প্রভিশনাল সাম সংজ্ঞায়িত বা অসংজ্ঞায়িত হতে পারে।
জার্মানি: DIN 276 ব্যয় নির্ধারণের ধাপগুলো ঠিক করে, Kostenrahmen ও Kostenschätzung থেকে Kostenberechnung, Kostenanschlag ও Kostenfeststellung পর্যন্ত, যা HOAI কাজের ধাপের সঙ্গে যুক্ত। ঠিকাদাররা GAEB-এ আদান-প্রদান হওয়া তালিকায় (Leistungsverzeichnis) দর বসান, আর BKI ভবন ব্যয়ের রেফারেন্স ডেটা প্রকাশ করে।
ফ্রান্স: ঠিকাদাররা একমুঠো-দরের লটের জন্য DPGF-এ, অথবা একক-দরের চুক্তির জন্য BPU ও DQE-তে দর বসান। প্রতিটি পর্বে ডিজাইন দলের জন্য ব্যয় প্রাক্কলন তৈরি করেন économiste de la construction।
যুক্তরাষ্ট্র: প্রাক্কলন সাধারণত CSI MasterFormat ডিভিশন অনুযায়ী সাজানো হয়, আর শুরুর দিকে সিস্টেম পর্যায়ের প্রাক্কলনে UniFormat ব্যবহৃত হয়। জেনারেল কন্ডিশন ও জেনারেল রিকোয়ারমেন্টের দর সরাসরি কাজ থেকে আলাদা ধরা হয়।
আন্তর্জাতিক: FIDIC Red Book-এর অধীনে ঠিকাদার এমন একটি কাজের পরিমাণের তালিকায় দর দেন যা পুনঃপরিমাপ হয়, আর Yellow ও Silver Book-এর ডিজাইন-বিল্ড এবং EPC ধরনে ঠিকাদার একমুঠো অঙ্কে দর দেন এবং পরিমাণের ঝুঁকি বেশি বহন করেন।

সাধারণ ভুল

লিখিত প্রাক্কলন ভিত্তি ছাড়া দর বসানো, ফলে কাজের পরিধি নিয়ে বিরোধ হলে কী অন্তর্ভুক্ত ছিল তার কোনো নথি থাকে না।
অপচয়কে পরিমাণ ও দর দুটিতেই ধরা।
প্রারম্ভিক খরচের দর কর্মসূচি থেকে না নিয়ে শতাংশ হিসেবে ধরা, যা বিলম্বের ব্যয় লুকিয়ে রাখে।
আকস্মিক খরচ দরের ভেতরে লুকিয়ে রাখা, ফলে তা স্বচ্ছভাবে পরিচালনা বা খরচ করা যায় না।
অবস্থান, বাজারের পরিস্থিতি ও দরের তারিখ বিবেচনায় সমন্বয় না করে জাতীয় গড় দর ব্যবহার করা।
সম্পন্ন প্রকল্পের ব্যয় কখনো প্রাক্কলনের সঙ্গে না মেলানো, ফলে একই ভুল বারবার ঘটে।

OpenConstructionERP-তে

মডিউল: Estimating and BOQ

OpenConstructionERP-তে Bill of Quantities মডিউল হলো স্তরক্রমিক BOQ সম্পাদক, যেখানে আইটেম, পরিমাণ ও যোগফল থাকে। Assemblies & Calculations এবং Labor & Crew Rates যৌগিক দর তৈরি করে, আর Estimating Methodologies দেশভিত্তিক স্তরক্রম ও ধাপে ধাপে মার্কআপ সরবরাহ করে। Preliminaries সময়নির্ভর ও স্থির আইটেমের দর ধরে, Allowances & Contingency প্রভিশনাল সাম ও আকস্মিক খরচ ট্র্যাক করে, এবং Estimate Rollup মূল অঙ্ক দেয়। Conceptual Estimate শুরুর দিকের মোটামুটি প্রাক্কলন পর্যায় কভার করে, Basis of Estimate অন্তর্ভুক্তি ও বাদ খসড়া করে, এবং Post-calculation প্রকৃত ব্যয় মিলিয়ে পরবর্তী কাজের জন্য উৎপাদনশীলতা গুণকে রূপান্তর করে।

Bill of Quantities · Assemblies & Calculations · Labor & Crew Rates · Estimating Methodologies · Preliminaries · Allowances & Contingency · Estimate Rollup · Conceptual Estimate · Basis of Estimate · Post-calculation

কোর্সের শিক্ষার্থীদের জন্য অ্যাপটি openconstructionacademy.com/app ঠিকানায় চলে।