ขั้นที่ 4 จาก 7 · จัดซื้อจัดจ้าง
สัญญา: FIDIC, NEC, JCT, AIA, VOB
เลือกและบริหารแบบสัญญาที่กำหนดราคา ความเสี่ยง เวลา และเงื่อนไขการจ่ายเงิน
- ผลลัพธ์
- สัญญาที่ลงนามแล้วและบันทึกการบริหารสัญญา
- โมดูล
- Change, variations and claims
- เอกสาร
- มาตรฐานและแหล่งอ้างอิง
คืออะไร
สัญญาก่อสร้างกำหนดว่าใครรับความเสี่ยงใด คำนวณราคาอย่างไร ประเมินมูลค่างานเปลี่ยนแปลงอย่างไร จ่ายเงินอย่างไรและเมื่อใด และจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อมีปัญหา แบบสัญญามาตรฐาน เช่น FIDIC, NEC, JCT, AIA และ VOB/B ใช้กันแพร่หลายเพราะเงื่อนไขเป็นที่รู้จัก ผ่านการใช้งานจริง และมีความสมดุลในระดับที่การร่างสัญญาเฉพาะรายมักทำไม่ได้ การเลือกแบบสัญญาและตัวเลือกการกำหนดราคาสำคัญไม่น้อยกว่าราคาเอง
การบริหารสัญญาคืองานประจำวันในการปฏิบัติตามสัญญา ได้แก่ การออกหนังสือแจ้งให้ตรงเวลา การบันทึกคำสั่ง การประเมินมูลค่างานเปลี่ยนแปลง และการรับรองการจ่ายเงิน ข้อพิพาทจำนวนมากไม่ได้เกิดจากถ้อยคำในสัญญา แต่เกิดจากการพลาดหนังสือแจ้งและบันทึกที่ไม่ดี ทีมที่รู้ระยะเวลาแจ้งและเก็บบันทึกคำสั่งและเหตุการณ์อย่างเป็นระเบียบ จะอยู่ในฐานะที่แข็งแกร่งกว่ามากเมื่อมีการเรียกร้อง
ใครเป็นผู้ทำ
- ผู้บริหารสัญญาหรือวิศวกร
- ปฏิบัติตามสัญญาในฝั่งเจ้าของโครงการ: ออกคำสั่ง รับรองงาน และประเมินมูลค่า
- ผู้จัดการฝ่ายพาณิชย์
- บริหารสถานะตามสัญญา หนังสือแจ้ง และข้อเรียกร้องของผู้รับเหมา
- ผู้จัดการโครงการ
- ตัดสินใจเรื่องที่มีผลตามสัญญา และต้องรู้กฎเรื่องหนังสือแจ้ง
- ที่ปรึกษากฎหมาย
- ทบทวนการแก้ไขสัญญาและให้คำปรึกษาเรื่องข้อพิพาท
- เจ้าของโครงการ
- ตัดสินใจเลือกวิธีจัดซื้อจัดจ้างและการจัดสรรความเสี่ยงที่ยอมรับได้
ดำเนินการอย่างไร
เลือกแบบสัญญาและฐานการกำหนดราคา
เลือกแบบสัญญามาตรฐานและตัวเลือกที่เหมาะกับการจัดสรรความเสี่ยง เช่น เหมารวม วัดปริมาณใหม่ ต้นทุนเป้าหมาย หรือต้นทุนบวกกำไร
กรอกข้อมูลสัญญา
กรอกวันที่ ราคาต่อหน่วย เงินประกันผลงาน ค่าปรับ (liquidated damages) และรายละเอียดอื่น และบันทึกการแก้ไขทั้งหมด
ลงนามและแจกจ่าย
ลงนามในสัญญาและให้ทีมมีสรุปหน้าที่หลักและระยะเวลาแจ้ง
บันทึกคำสั่งและเหตุการณ์
บันทึกทุกคำสั่ง หนังสือแจ้ง และเหตุการณ์ที่อาจกระทบเวลาหรือเงินทันทีที่เกิดขึ้น
ออกหนังสือแจ้งให้ตรงเวลา
ออกและตอบหนังสือแจ้งภายในระยะเวลาที่สัญญากำหนด
ประเมินมูลค่างานเปลี่ยนแปลงและรับรองการจ่ายเงิน
ประเมินมูลค่างานเปลี่ยนแปลงตามกฎของสัญญา และรับรองการจ่ายเงินงวดตามกำหนด
ปิดโครงการ
ตกลงบัญชีสุดท้าย คืนเงินประกันผลงาน และปิดบันทึก
ความแตกต่างตามประเทศ
- สหราชอาณาจักร
- แบบ JCT เช่น Standard Building Contract และ Design and Build Contract พบบ่อยในงานอาคาร NEC4 Engineering and Construction Contract มีตัวเลือกหลัก A ถึง F ตั้งแต่สัญญาราคาที่มีตารางกิจกรรมไปจนถึงสัญญาเบิกคืนต้นทุน และอาศัยการแจ้งเตือนล่วงหน้า (early warnings) และเหตุการณ์ชดเชย (compensation events)
- เยอรมนี
- VOB/B เป็นชุดเงื่อนไขสัญญามาตรฐานสำหรับงานก่อสร้าง บังคับใช้กับงานภาครัฐและมักใช้ในโครงการเอกชน กฎหมายสัญญาก่อสร้างของ BGB ใน §§ 650a ff. ใช้ควบคู่กัน รวมถึงสิทธิของเจ้าของโครงการในการสั่งเปลี่ยนแปลงตาม § 650b
- ฝรั่งเศส
- สัญญางานก่อสร้างภาครัฐมักอ้างอิง CCAG-Travaux ซึ่งเป็นเงื่อนไขทางการบริหารทั่วไป ปรับปรุงล่าสุดในปี 2021 งานเอกชนมักใช้เงื่อนไขมาตรฐาน NF P 03-001
- สหรัฐอเมริกา
- AIA A101 เป็นสัญญาระหว่างเจ้าของโครงการกับผู้รับเหมาแบบเหมารวมราคาที่ระบุ และ A201 เป็นเงื่อนไขทั่วไปที่ใช้ประกอบ ConsensusDocs เป็นแบบสัญญาอีกชุดที่จัดทำร่วมกับสมาคมผู้รับเหมาและเจ้าของโครงการ
- ระหว่างประเทศ
- ชุด FIDIC 2017 ประกอบด้วย Red Book สำหรับงานที่เจ้าของโครงการเป็นผู้ออกแบบ Yellow Book สำหรับเครื่องจักรและงานออกแบบและก่อสร้าง และ Silver Book สำหรับโครงการ EPC แบบเบ็ดเสร็จ ตาม Sub-Clause 20.2 ผู้รับเหมาต้องแจ้งข้อเรียกร้องภายใน 28 วันนับจากรู้เหตุการณ์ มิฉะนั้นอาจเสียสิทธิ
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
- พลาดระยะเวลาแจ้งตามสัญญา ซึ่งอาจทำให้ข้อเรียกร้องที่ชอบด้วยเหตุผลหมดสิทธิ
- แก้ไขแบบสัญญามาตรฐานมากโดยไม่เข้าใจว่าการแก้ไขมีผลต่อส่วนอื่นของสัญญาอย่างไร
- เลือกแบบสัญญาเหมารวมทั้งที่แบบยังไม่สมบูรณ์พอจะรองรับ
- ปฏิบัติตามคำสั่งด้วยวาจาโดยไม่มีการยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษร
- ไม่ชี้แจงสัญญาให้ทีมหน้างาน ทำให้ตกลงเปลี่ยนแปลงงานที่ตนไม่มีอำนาจตกลง
ใน OpenConstructionERP
โมดูล: Change, variations and claims
OpenConstructionERP โยงการบริหารสัญญาเข้ากับโมดูลการเปลี่ยนแปลง งานเปลี่ยนแปลง และข้อเรียกร้อง Variations & Site Measurements ครอบคลุมเส้นทางตั้งแต่หนังสือแจ้งจนถึงคำสั่งเปลี่ยนแปลง รวมถึงการวัดปริมาณหน้างานและงานรายวัน (daywork) Change Orders บันทึกการเปลี่ยนแปลงขอบเขตงาน ผลกระทบต่อต้นทุน และการอนุมัติ Claims Evidence รวบรวมชุดหลักฐานที่เรียงลำดับแล้วสำหรับข้อเรียกร้องหรือข้อพิพาท และ Event Reconciliation รวบรวมเหตุการณ์หนึ่งๆ จากทุกโมดูลและช่องทาง Change Intelligence แสดงว่าสิ่งใดรอใครอยู่ ซึ่งช่วยให้ทีมรักษาระยะเวลาแจ้ง และ Cost Recovery บันทึกการเรียกเก็บค่าเสียหายจากฝ่ายที่รับผิดชอบ
Variations & Site Measurements · Change Orders · Claims Evidence · Event Reconciliation · Change Intelligence · Cost Recovery
แอปทำงานที่ openconstructionacademy.com/app สำหรับผู้เรียนในคอร์ส
วิดีโอฟรี
7:26Licitação de obras públicas: proposta e regra dos 75%Português
7:29Medição de obra pública: boletim, aditivo de 25% e reajuste INCCPortuguês
2:18Договор и линеен график: срок, аванс и етапи на строителствотоБългарски
2:03Заменителна таблица и анекс: как се отчитат промените в СМРБългарски
4:57CCDC 2 Monthly Progress DrawEnglish
4:45Manage Construction Change OrdersEnglish
5:25预付款基数怎么核对:签约一周的三笔钱与三张保函中文
5:20暂估价招标:比价、清标、定标,最低价未必最省中文
5:05变更与签证:口头指示变书面,按合同期限报价中文
22 วิดีโอ
5:17材料调差与费用索赔:钢筋涨价和停工7天怎么算中文
4:10Ugovoreni troškovnik: uvoz iz ExcelaHrvatski
4:50Podizvođači: ugovor, situacija i plaćanjeHrvatski
3:13Manage Your Subs: Pay, Hold BackEnglish
4:37Facturation, retenue et hypothèque légaleFrançais
3:21Certificación de obra: del avance mensual al cobroEspañol
2:09Precio contradictorio: valorar y aprobar un cambio de obraEspañol
2:00Recepción y liquidación de obra: repasos, certificación y garantíaEspañol
6:01How to Compare Subcontractor BidsEnglish
6:25JCT Interim Payments and RetentionEnglish
6:27Payment Notice vs Pay Less NoticeEnglish
6:34CIS Deductions and VAT Reverse ChargeEnglish
5:54How to Value a JCT VariationEnglish
คอร์ส
เช็กลิสต์
เช็กลิสต์สั้นๆ สำหรับขั้นตอนนี้
ฝึกปฏิบัติใน OpenConstructionERP
วิดีโอฟรีอธิบายกระบวนการ ส่วนหลักสูตรเต็มให้คุณลงมือทำเองใน ERP ทีละงาน
